[ 2000 – 2001 | Responsable Logistique & Informatique]

 


Management des services Adv, Appros, Sous-traitance, Production, Maintenance, Outillage, Informatique.


Projet 1 : Refonte complète de la gestion logistique de l’entreprise.

Objectif : Optimiser les flux, la gestion de stocks , la production , la maintenance…

Réduire le délai d’obtention client. Réutiliser l’outil informatique à bon escient.

Mise en place de la norme ISO-9002.

Mise en oeuvre d’une démarche de type Kaizen (5S, TPM, SMED).

Rétablir la cohérence entre les services, restructuration des rôles.

Mise en place des indicateurs de performance (TRS, MTBF,MTTR).

Réorganisation des lignes de production.

Animation de la réunion hebdomadaire avec les cadres et chefs de service : analyse des résultats,objectifs à tenir.


Projet 2 : Développement spécifique de la GPAO.

Objectif : Adapter la GPAO aux besoins spécifiques à l’activité et rajouter des fonctionnalités permettant un meilleur contrôle des flux.

Evolution du progiciel standard pour une trentaine d’écrans et une dizaine de reports.

Création d’une vingtaine d’écrans et d’une dizaine de reports spécifiques.

Exemple de nouveaux écrans : Besoins multi niveaux, disponibilité article par semaine, traçabiltié des lots, plan directeur de production, ordonnancement fin de la production, calcul du TRS.

Formation et accompagnement des utilisateurs.

   Environnement Technique

Oracle Developer 6i, TOAD.


Projet 3 : Migration du SI

Objectif : Migrer le système d’information tant au niveau Unix, Oracle et progiciels de GPAO,

PAIE et COMPTA pour compatibilité an 2000 et euro.

Audit du système à l’aide d’un prestataire externe.

Maj de la version AIX et Oracle à l’aide d’un prestataire externe.

Migration des forms et reports. (580 écrans et 160 états)

Passage de version GPAO, paie et compta.

Migration de l’application GPAO de client/serveur en mode web.

Tests de validation.

   Environnement Technique

Oracle forms 4.5 et 6i reports 2.5 et 6i, Oracle 7.3.4 et 8i, AIX 4.2 et 4.3